在現(xiàn)代電力行業(yè)中，電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)離不開(kāi)人員定位。 電廠人員定位是指通過(guò)技術(shù)手段或監(jiān)控設(shè)備，實(shí)時(shí)或近實(shí)時(shí)的獲取電廠內(nèi)人員的位置信息，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程監(jiān)控和安全管理的一種手段。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，電廠人員定位已成為電廠安全生產(chǎn)的必要條件之一。 電廠人員實(shí)時(shí)定位，精準(zhǔn)還原人員廠區(qū)實(shí)時(shí)位置，通過(guò)一張屏展示，全局了解作業(yè)情況。實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)區(qū)域人數(shù)，出現(xiàn)和規(guī)定數(shù)不符情況時(shí)，即刻報(bào)警，避免超、缺員。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)人員在崗在位情況，防止因串崗、長(zhǎng)時(shí)間滯留等造成不良后果。 電廠人員安全保障痛點(diǎn) 1、安全管理缺少及時(shí)管控手段。安全檢查人員數(shù)量有限，安全巡查的頻度、細(xì)度有限。 2、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)缺少監(jiān)督手段。高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)傳統(tǒng)方式是采用人工監(jiān)督，這樣會(huì)造成監(jiān)督可靠性低、超時(shí)作業(yè)、人員無(wú)授權(quán)闖入作業(yè)等弊端。 3、外委人員難于管理。外委人員管理一直是發(fā)電廠管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，具有作業(yè)范圍大、人員眾多、安全意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力低、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、安全培訓(xùn)走形式等特點(diǎn)。 4、到崗到位無(wú)法有效監(jiān)督統(tǒng)計(jì),日常工作中，作業(yè)人員到底去沒(méi)去現(xiàn)場(chǎng)，停留了多長(zhǎng)時(shí)間，是否有遺漏的地方，目前缺少有效手段監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)。 5、外來(lái)車輛與人員缺少實(shí)時(shí)監(jiān)控手段，訪紙質(zhì)等級(jí)繁瑣、進(jìn)出時(shí)間不準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)位置無(wú)監(jiān)控、路線軌跡無(wú)跟蹤，種種原因?qū)е峦鈦?lái)車輛極易發(fā)生危險(xiǎn)。 6、事前難預(yù)測(cè)，事故響應(yīng)慢，事后難追溯。 電廠人員定位從理論到實(shí)踐，需要多個(gè)部門的高度配合和密切合作。首先，需要電廠的管理人員對(duì)該技術(shù)有充分的認(rèn)識(shí)和了解，才能對(duì)技術(shù)的實(shí)施和使用提供全面的指導(dǎo)和支持。其次，需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)和設(shè)備供應(yīng)商的密切配合，才能確保該技術(shù)的順利實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行。最后，還需要員工的積極參與和配合，才能真正保障電廠的安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 綜上所述，電廠人員定位是電廠安全生產(chǎn)所必須采取的一項(xiàng)技術(shù)手段。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，電廠人員定位技術(shù)也將朝著更加高效、精準(zhǔn)、智能化的方向發(fā)展，為電廠安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。